“销售人访谈录”向大家征集问题

微笑先生

《销售指南》杂志的读者们：

    大家好！

       《销售指南》第一期已经于2008年9月1日发布了，发布以来，不断得到广大读者们的好评和鼓励。《销售指南》第二期也将于2008年10月1日发布，第二期的内容主要是介绍销售人如何成长的基础性内容。

     接下来，《销售指南》将从销售人本身经验分享方面入手，开始着手打造我们自己的内容“销售人访谈录”。

     “销售人访谈录”是一个以问答形式出现的栏目，每期将会采访一位销售精英对自身销售经历进行讲述。“销售人访谈录”的主要目的就是为广大新手提供一个参考。榜样的力量是无穷的，通过样榜，我们也许能够寻找到一条属于自已的路。。

      大家觉得“销售人访谈录”应该向嘉宾提什么问题呢，或者你们有什么问题想问嘉宾呢？

      “销售人访谈录”是大家的，也是可以作为为大家解决疑问困惑的方式，也是分享的方式，把好的问题给大家分享也将带来有意义的回答！
所以大家有什么问题尽管回帖，到时候我们绝对根据不同的嘉宾向大家转达想问的问题！

龍zai銷湖

当一个企业在某个领域取得成功并发展到较大规模的时候，基本都会遇到产业多元化发展的命题。有的是因为企业所在行业市场前景受限；有的是因为企业在一个领域内长期处于相对稳定的位置，为使积累的资金、技术、人力等资源发挥更大的效益；当然还有因为企业欲望的理性与非理性膨胀原因。而有了非主要业务。非主要业务是相对于企业支柱业务而言的。在大多数情况下，企业的非主要业务受企业本身和市场的关注度较低，企业界和营销界就此讨论的也很少。请问该如何营销非主要业务？？？

微笑先生

楼下继续，我们需要多征集一些问题，供大家参考。

younger1449

代理商大都处于厂家和终端之间，现在所有厂商必须先打款后进货，而在市场终端客户又整着花样逼代理商先垫付后结款，再加上花样繁多的各项费用（进场费、陈列费、店庆费。。。。。。），使得代理商前后夹击，带来了很多潜在市场风险，如何有效控制资金链，做好产品代理风险我想楼主有机会多多讨论，广泛征求一些有实际操作可行的方法来规避一些风险，既能提高销售业绩，又将奉献降到可控范围内，谢谢！!!！