截止到目前为止,这篇回忆录里面还没有虚构的成分。这个时候我在公司里面的分工已经和永光分道扬镳了。永光是个很踏实的人,到现在我的大脑中还一直映射着他穿着一件白色的衣服,带着眼睛,听beyond的音乐的样子。他和我一个寝室,在入学之初的时候,属于第二批录取的,所以比我们要晚一些。他当时走入寝室的时候,我们正在打牌,然后我做为班长接待了他,也就是那么一次直接交流吧。后来他天天好好学习,功课都是相当不错,以至于后来一考试大家都希望坐在他身边:)到大一下学期,为了避开同班同学,我换了寝室,就不再和他们在一起了。到毕业的时候,分到一个组做设计,我才发现永光身上很多优点,很会关心人,在我面前,他是一个标准的大哥形象。本来他是有机会去另外一个地方的,结果被别人顶了就业名额,没有办法,我们就开始了在一起的同甘共苦。到现在对永光我一直报有内疚的情绪,希望他能看到这篇文章,希望他能联系到我。永光在公司开始负责售后方面的工作,然后做一些市场方面的,当时公司好象还有小白,对,还有一些已经记不得名字了。大家都很辛苦,当时大家都是刚毕业,充满了活力和激情,那时候,对金钱还没有特别的欲望,因为觉得每天过得还很充实,虽然住的差些,顺便说一句,我们当时租的房子基本上成了我们大学同学的中转站,来来去去,其中有一个到的当天就碰到查暂住证的,我和永光又不在,结果发生了冲突。同学胳膊、脸上都青紫了,对方只是联防队员,也不是警察,无从说理。说到警察,心沉了一下。以前说到警察,我会心抖,是揪着疼,象是被人抓了一把的感觉。现在好多了,或者说,想起来,没有了感觉,也许,真是这种感觉,才让我可以开始我的回首里程。
公司当时成立了新的部门负责信息港的建设,我负责和相关的厂商联系。当时我们联系了几家公司,其中就有现在在电信也盛名远扬的一家公司。不说它了,说另外一家吧,虽然规模不大,但是成立的比较早的互联网公司,因为在这儿我认识了一个人,负责他们行业销售的江军。可能也是从江军开始吧,我开始了用销售的眼神去看待社会。江军是一个很敬业的销售,第一次见他是在通过很多次电话以后,他代表公司过来,大清早的,我去车站接他,应该说这是第一次去见自己合作伙伴,现在无论是通讯运营商,还是公司都是很牛的了,估计是不会再出现我这种去车站接人的情况吧。他到公司了解了具体情况,在和他们老板商定后,准备和另外一家外企合作在做这个项目。在第一次接触的过程中,我看到他的职业素质,无论的纪要还是报告都是一丝不苟,那个时候笔记本电脑还是奢侈品,他只能用笔和纸写下来。我记得我公司老板当时的一台坏了,还让我借着开会时间拿到北京去修。现在这位仁兄已经自立门户,据说发展的很不错。我现在已经到了当初江军的年龄,他现在也应该40了吧。第二次去接江军,是他带着外企的人一起过来的,我又弄出了一个笑话。记得火车是凌晨3点多到的,我寻思就在附近找个地方吧,正好我有朋友在旁边的工行,我对工行的宾馆很熟悉,带他们去还能打个折什么的。当时开了二个房间,一个三人间,一个双人间。结果第二天早上江军到二位外企大哥的房间里面敲不开门后,打电话才知道他们觉得条件不好,换旁边的四星级了。那件事情对我触动比较大,我不知道这是不是我很挑住宿条件的一个起点,也是从那以后,不管到哪儿,我都希望住的地方能整洁、干燥、最好有家的氛围。更希望住的酒店能有些传统。。。
信息港的项目进展的比较顺利,几轮交流以后,我们开始考察厂商。厂商都在北京,因此到了北京,虽然以前经常去北京,但是出差去,还是第一次。我和我们部门经理,据说当时我们厅长正好也在北京,有厂商想去做工作,还找我们打听住的地方,实际上我们那知道他老人家住哪儿?为了考察我准备了很多,包括很多技术问题,因为还要开实例,所以我特意准备了录音笔,那时候的所谓录音笔都快赶上WALKMAN的个头了。可是接下来发生的,让我完全颠覆了考察的概念,原来这就是考察,到一个厂家,只有2个小时的会议时间,剩下的全部用在吃、喝、玩、乐上了,我当时觉得很惶恐,真的很惶恐,我还有很多问题没有问,还有很多资料没有给我呢。也就是在那儿我接受了人生中第一份贿赂,这说起来不太贴切,应该说礼品吧-一个CD机。当时很紧张,因为我觉得这不是我应该拿的东西,但是我发现给经理的包裹要大出很多,我私下问对方公司的销售,这样不太好吧。我经理的我不管,我有CD机,不用了。那销售的表情好象是看到了外星人,其实我那时候真不知道CD机是干吗的,够土吧。。。
刚忙完明天会议要准备的汇报资料,病的这一个多月,工作量大大的降低。其实想想确实前一段时间工作方面的压力比较大,从今年3月份一直到6月份,每天早上8点到夜晚10点,没有周六、周日,四五十的开发团队,生活要考虑,士气也要考虑,不断逼近的最后deadline,其实人是需要按照一定节奏去生活的,所谓“一张一弛,文武之道也”,人一旦崩的太紧了,容易在那个临界点彻底的松弛下来,想再紧张起来就很困难了。其实现在做IT这个行业,利润越来越薄,人力成本越来越高,很多过去的盈利模式已经不在存在了,或者说需要进行改革了,社会很多事情是相通的,一条路走到一定时候,是需要考虑变革的问题,只有变革才能带来新的出路,才能让企业找到新的生产模式,找到新的盈利点,而在这不断向前的变革过程中,不断的完善自身,规范自身。想想很多企业,无论是IBM,还是MICROSOFT,不都是这样成长起来的吗?人生很简单,坚守二字,坚守你的选择,坚守你的人生,坚守你的家庭,在这个过程中还要懂得经营,很多事情都是这样方向是基础,而经营才是成长力。
又写多了,继续写我的第一份工作吧。从北京回去,我写了一份详细的报告,还好的是,有厂商的技术总监给我单独培训了一天,最少在一些框架性的问题上在我的报告里面不会出现错误。后来知道这报告交上去老板是不会看的,那个时候在我们公司还没有形成PPT汇报的模式,现在想想为什么老板喜欢看图呀。很简单,一目了然,你讲的太多,写的再多,不如图表直接能够展现出来。其实,写那份报告我很用心的,因为我对那个项目的未来抱有很大的希望,我觉得那个项目可能会带来一些行业性的变革,“三网合一”的概念那时候还是一个启蒙,但是大家都在想如何能够把广电的资源和互联网整合起来,现在回头看看,当初的很多项目确实比较幼稚,一个项目的成长,特别是一种新的模式的诞生,宛如一个新的社会制度,一种新的宗教信仰,要变更需要一个长期的普及过程,而不是凭借着几个公司的努力就能够做到的。就像花草要成长,是需要土壤的,而我们那个时候缺少的就是这样的土壤。缺少良好的商业模式,缺少与之配套的行政制度,大家看到这儿,可能也能猜到那个项目的结果了。后来又交流的几轮,但是不了了之的搁浅的。公司还是那样,没有任何的改变,我们的新成立的部门人员开始被拆的七零八落,但是大家都过得还好。公司是没有变化,可是对我来说,打击很大,相信大家都有过用心去做事情,后来面对不好结果的经历。还是那句话,人生万事是相通的,比如你谈恋爱,认识了你为之倾心的人,付出了你认为付出的一切,可最后没有结果,或者说分手。那种感觉有些痛彻心骨,不过现在看明白了,感情这种事情,你愿意去做,愿意去付出,是因为你爱这个人,你喜欢这个人,当然排除很多现实因素的基础之上,那么如果没有结果,你应该首先检讨自己,原因肯定是有的,没有原因就没有这样的结果。所以我现在身边的一帮小兄弟,很多面对感情问题的时候,我总是没有给好脸色,不要说对方怎么样,首先你想想你自己做了什么,还有你们到底有没有感情基础,感情和性是二个概念,我身边发生过很多这样的事情。我会问他们,首先你想要的是什么,你知道吗?是一个爱人,还是一个陪着你的人。你先问清楚自己这个问题,再去想你们之间的感情。总之,那次失败对我打击比较大,让我有些找到考试被抓的感觉,^_^,可能大家觉得我说的严重,真的是,觉得自己的努力和付出好像只是在参与一场不属于自己的游戏。这中间,永光也离开了公司,原因很多,其中我想也因为他想有一个踏实的属于自己的空间吧。从那次项目中止以后,我陷入了低潮期。什么都不想干,看什么都烦,天天在拨号上网的电脑前聊天,在这期间,公司做过一次调整,我成了公司最年轻的副经理,虽然对我有些鼓励,可是还是没有能把我从那种失败的阴影中拉出来。
今天有些累了,不多写了,明天继续,刚才看到网友“翠脆生生”让我保重身体,多谢了,放心,我不会再让有自己的身体做赌注的:) |